ESTJ(엣티제) <엄격한 관리자> 강점과 약점, 연애스타일, 직장생활, 인간관계, 육아

성격유형 : “엄격한 관리자”

훌륭한 질서는 모든 것의 기초이다.

EDMUND BURKE

관리자형 사람은 그들 생각에 반추하여 무엇이 옳고 그른지를 따져 사회나 가족을 하나로 단결시키기 위해 사회적으로 받아들여지는 통념이나 전통 등 필요한 질서를 정립하는 데 이바지하는 대표적인 유형입니다. 정직하고 헌신적이며 위풍당당한 이들은 비록 험난한 가시밭길이라도 조언을 통하여 그들이 옳다고 생각하는 길로 사람들을 인도합니다. 군중을 단결시키는 데에 일가견이 있기도 한 이들은 종종 사회에서 지역사회조직가와 같은 임무를 수행하며, 지역 사회 발전을 위한 축제나 행사에서부터 가족이나 사회를 하나로 결집하기 위한 사회 운동을 펼치는 데 사람들을 모으는 역할을 하기도 합니다.

옳다고 생각되는 일은 거침없이 밀고 나가는 굳은 의지!

특히 민주주의 사회에서 더욱 필요로 하는 이 유형의 사람은 인구의 대략 11%를 차지합니다. 전 세계 유명 비즈니스 리더나 정치인 중 상당수가 이 유형에 속하는 것이 어찌 보면 그리 놀랍지 만은 않을 것입니다. 법과 사회 질서의 중요함을 굳게 믿는 이들은 헌신과 공명정대한 삶을 통해 다른 이들에게 본보기가 되고자 하는데, 특히 업무적으로 게으르거나 부정을 저지르는 이들은 가차 없이 벌하기도 합니다. 만일 누군가 고되고 힘든 사회 운동을 자처하여 그들의 됨됨이를 증명해 보이고자 하는 이들이 있다면 이들은 바로 관리자형 사람일 것입니다.

이들은 주변 상황을 잘 판단하여 명확하고 증명이 가능한 확실한 사실에 근거하여 사고하는 경향이 있습니다. 이리하여 만일 이들의 의견이나 결정 내린 사항이 심한 반대 의견에 부딪혔을 때 이들로 하여금 무엇이 가능하고 불가능한지를 정확히 판단하여 본연의 믿음이나 생각을 고수한 채 꿋꿋이 헤쳐나갈 수 있게 합니다. 말을 허투루 하지 않는 이들은 성취하기 어려운 고된 일도 마다치 않고 기꺼이 뛰어들어 구체적으로 실행 계획을 세워 난해해 보이는 일도 수월히 실행해 나갑니다.

나아가 이들은 업무를 수행하는 데 있어 그들의 엄격한 가치관이 함께 일하는 다른 이들에게도 반영되기를 원합니다. 기본적으로 사람들과의 약속을 충실히 이행하는 이들의 기본 성향 때문에 함께 일하는 동업자나 부하의 무능력함, 태만, 심지어는 부정직함으로 이들을 시험에 들게 하는 경우 심한 불호령도 마다하지 않습니다. 이 때문에 종종 융통성 없는 성격으로 비추어지기도 하지만, 이는 이들의 성격이 외골수여서가 아니라 이것들이 건강한 사회 건설을 위하여 지켜져야 할 중요한 덕목이라고 굳게 믿기 때문입니다.

부족함을 인정할 줄 아는 지혜

법질서를 준수하고 이웃을 도우며 지역 사회나 조직 발전을 위해 타인의 동참을 유도하는 관리자형 사람은 전형적인 모범시민이라고 할 수 있습니다.

단, 이들이 명심해야 할 한 가지 사항은 모든 이들이 그들과 같은 노력을 기울이며 동일한 길을 가지는 않는다는 것입니다. 진정한 리더의 역할은 그룹 혹은 개개인의 장점을 잘 살펴 그들의 생각을 마음껏 펼칠 수 있도록 돕는 데 있습니다. 만일 이러한 이들의 노력이 선행된다면 모든 필요한 자질과 사실을 가지고 모든 이가 원하는 방향으로 이들을 통솔할 수 있을 것입니다.

 

강점 약점

경영진의 강점

• Dedicated – 모든 것을 완료하는 것은 경영진의 윤리적 의무와 관련이 있습니다. 작업이 어렵거나 지루해져서 단순히 포기되는 것이 아닙니다. 경영진 성격 유형을 가진 사람들은 해야 할 일이 옳을 때 그 일을 떠맡고, 해야할 일이 남아 있는 한 끝낼 것입니다.
• 강한 의지 - 강한 의지가 이러한 헌신을 가능하게 하며, 경영진은 단순한 반대에도 자신의 신념을 포기하지 않습니다. 경영진은 자신의 아이디어와 원칙을 집요하게 옹호하며, 자신의 입장이 흔들리기 위해서는 명확하고 결정적으로 잘못된 것으로 입증되어야 합니다.
• 직접적이고 정직함 – 경영진은 추상적 아이디어나 의견보다 사실을 훨씬 더 신뢰합니다. 솔직한 진술과 정보가 왕이 되며, 경영진의 성격은 정직함(원하든 원하지 않든)을 돌려줍니다.
• 충성스럽고 참을성 있고 신뢰할 수 있음 – 경영진은 안정성과 보안을 매우 중요하게 생각하여 진실성과 신뢰성을 구현하기 위해 노력합니다. 경영진이 무언가를 하겠다고 하면 약속을 지킴으로써 가족, 회사, 지역사회에서 책임감 있는 구성원이 됩니다.
• 질서 창조를 즐기십시오 - 혼돈은 일을 예측할 수 없게 만들고 가장 필요할 때 예측할 수 없는 일을 신뢰할 수 없게 만듭니다. 이 점을 염두에 두고 경영진은 규칙, 구조 및 명확한 역할을 설정하여 환경에 질서와 보안을 조성하기 위해 노력합니다.
• 탁월한 조직자 – 진실과 명확한 기준에 대한 이러한 약속은 경영진을 유능하고 자신감 있는 리더로 만듭니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 다른 사람에게 업무와 책임을 공정하고 객관적으로 분배하는 데 문제가 없어 우수한 관리자가 됩니다.

경영진의 약점

• 융통성 없고 완고함 – 효과가 있는 것에 너무 집착하는 것의 문제는 경영진 이 더 잘 작동 할 수 있는 것을 너무 자주 무시한다는 것 입니다. 입증될 때까지는 모든 것이 의견이며, 경영진의 성격은 의견이 그러한 기회를 갖기에 충분히 오랫동안 의견을 신뢰하기를 꺼립니다.
• 틀에 얽매이지 않는 상황에 불편함 – 경영진은 전통을 고수하며 갑자기 검증되지 않은 솔루션을 시도해야 하는 경우 불편하고 스트레스를 받습니다. 새로운 아이디어는 그들의 방법이 충분하지 않았으며 아직 실패할 수 있는 무언가를 위해 이전에 항상 효과가 있었던 것을 버리고 신뢰성에 대한 이미지를 위험에 빠뜨릴 수 있음을 시사합니다.
• 판단력 – 경영진은 무엇이 옳고 그른지, 그리고 사회적으로 용인될 수 있는지에 대해 강한 확신을 가지고 있습니다. 질서를 만들고자 하는 경영진의 강박은 일을 끝내는 데 두 가지 올바른 방법이 있다는 가능성을 무시하고 종종 모든 것과 모든 사람에게 확장됩니다. 경영진은 이러한 "일탈자"에게 자신의 생각을 알리는 것을 주저하지 않고 일을 바로잡는 것이 그들의 의무라고 생각합니다.
• 사회적 지위에 너무 집중 - 경영진은 친구, 동료 및 지역 사회의 존경을 자랑스럽게 여기고 인정하기 어렵지만 여론에 매우 관심이 있습니다. 경영진(특히 격렬한 경영진)은 다른 사람들의 기대에 너무 사로잡혀 자신의 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다.
• 휴식을 취 어려움 - 존중이 필요 어려운 느슨한 잘라도 좋은 재미에, 바보를 찾고 위험을 위해 휴식을 취할 수 있습니다 존엄성을 유지하기 위해 필요를 촉진.
• 감정 표현의 어려움 - 이것은 모두 경영진의 가장 큰 약점인 감정 표현과 공감의 증거입니다. 경영자 성격 유형을 가진 사람들은 사실과 가장 효과적인 방법에 너무 빠져서 무엇이 다른 사람들을 행복하게 하는지 또는 그들의 감수성에 대해 생각하는 것을 잊어버립니다. 우회하는 것은 숨이 멎을 정도로 아름답고 가족에게는 기쁨이 될 수 있지만, 경영진은 목적지에 한 시간 늦게 도착하여 그 개념을 너무 가혹하게 거부함으로써 사랑하는 사람을 다치게 하는 결과만을 볼 수 있습니다.

로맨틱한 관계

 중역들은 데이트 단계에서 더 안정적이고 장기적인 관계로, 그리고 더 나아가 결혼으로 발전해도 관계가 실제로 변하지 않는다는 점에서 상당히 독특합니다. 정직과 솔직함을 매우 높이 평가하기 때문에 임원 성격 유형을 가진 사람들은 처음부터 자신이 누구인지, 어떤 사람인지, 목표가 무엇인지 명확하고 장기적으로 그 진술을 고수할 가능성이 높습니다. 그들의 파트너가 그들의 말을 듣고 따라할 수 있는 한, 그들은 매우 안정적인 관계를 맺을 수밖에 없습니다.

이것은 무언가를 할 기회입니다

 물론 성장이 없다는 것은 아닙니다. 캐릭터 개발은 항상 경영진에게 최우선 순위이며 각 삶의 목표는 중요합니다. 오히려 기분, 목표, 욕구의 변화가 경영진의 관계 기반을 근본적으로 바꾸지는 않을 것입니다.

분명히 도전 과제가 있지만 경영진은 그들의 관계를 진지하게 생각하고 그들이 강하고 헌신적이며 그 노력이 결실을 맺을 수 있도록 엄청난 노력을 기울일 의향이 있습니다.

 이 모든 것이 약간 진부하게 들릴 수 있으며 실제로 경영진은 즉흥적이거나 예측할 수 없는 사람이 아니지만 파트너를 데리고 나가는 것을 매우 즐깁니다. 사교 행사와 활동은 좋은 시간에 대한 경영진의 아이디어이며 친숙한 사람과 장소에 의존할 수 있지만 많은 에너지와 열정을 가져오므로 일을 흥미롭게 유지하는 데 도움이 됩니다.

 경영진은 유사한 신체적, 적극적인 의도와 상당히 전통적인 의도로 친밀감에 접근합니다. 엉뚱한 아이디어와 시는 덜 성숙한 성격을 위한 것이므로 경영진은 높은 자부심을 유지하기 위해 인정과 적절한 칭찬을 고맙게 생각하지만 그렇게 말할 수도 있습니다. 그들은 대부분의 사람들보다 성생활에서 더 많은 안정성을 추구할 수 있지만, 임원들은 그들의 특징적인 활력을 가져오는 데 결코 실패하지 않습니다.

 이는 경영진의 관계에 문제가 있음을 암시하며 이는 정서적 친밀감입니다. 사랑에 대한 구두 진술과 같이 감동적인 순간은 거의 없습니다. 이것은 일반적으로 괜찮습니다. 경영진의 성격이 애정을 표현하는 더 확실한 다른 방법을 찾기 때문입니다. 문제는 경영진의 파트너가 더 민감한 경우 극도로 상처를 줄 수 있는 무의미하거나 비합리적이라고 단순히 무시하기보다는 다른 사람들의 이러한 자질의 유효성을 인식하는 데 있습니다.

축복을 확보하기 위해 대가를 치르다

 경영진은 매우 합리적인 접근 방식인 단순한 사실 진술로 갈등을 정면으로 다루지만 그 과정에서 미묘함과 감정적 재치가 희생됩니다. 경영진의 냉정하고 차분한 접근 방식은 많은 사람들에게 높이 평가되지만 다른 사람들에게는 불편할 정도로 직접적인 접근 방식입니다. 모든 사회적 기술에 대해 경영진은 특히 다른 사람의 감정적인 면을 읽는 데 서툴며 파트너와 관련하여 개선하려는 노력이 그 어느 때보다 중요합니다.

 경영진은 강한 원칙과 강한 자신감을 가진 사람들입니다. 그들은 이러한 자질을 사용하여 놀라운 일관성으로 파트너를 보호합니다. 그러나 경영진 성격 유형을 가진 사람들은 또한 완고하고 자신의 정당성에 대한 확고한 신념을 가지고 있으며 더 민감한 파트너의 연약한 감정을 빠르게 손상시킬 수 있습니다. 이를 염두에 두고 의사소통 장벽을 최소화하기 위해 경영진이 동료 관찰자(S) 파트너를 찾는 것이 가장 좋은 경우가 많습니다. 이들의 강력한 성격의 균형을 유지하고 성장의 기회를 제공하는 하나 또는 두 개의 상반되는 특성이 있습니다.

 

우정

 경영진은 충성도와 공유 가치를 높이 평가하는 강하고 전통적인 친구입니다. 중역 성격 유형과의 우정은 종종 많은 분석가와 외교관 성격이 공유하는 지적 또는 신비로운 양립 가능성보다 상호 활동 및 일상, 외부 요인에 의해 정의됩니다. 그러나 이것은 결코 관계를 약화시키지 않습니다. 경영진의 신뢰할 수 있는 우정과 상호 이익은 불변의 불변으로 삶의 변화를 견디는 강력한 연결이 될 수 있습니다.

할 일이 없으면 쾌감이 없다...

 그들의 확고한 친구 사이에서 경영진은 외향적이고 열정적이며 건강한 스포츠 및 야외 활동을 위해 다른 사람들을 데려오는 것을 항상 기쁘게 생각합니다. 경영진은 때때로 참여를 독려하는 데 다소 무리가 있지만 모두가 즐거운 시간을 갖기를 원하기 때문입니다. 경영진의 친구들은 티켓에서 지역 구기 경기, 주말 캠핑 여행, 일요일 바베큐에 이르기까지 사교 활동 및 이벤트에 대한 초대가 부족하지 않습니다.

 경영진은 신뢰와 충성에 기반한 강한 우정을 추구합니다(가족에 대한 충성이 우선임). 활동적이고 빠른 생각을 가진 Executive 성격 유형을 가진 사람들은 약간의 지루함을 이겨낼 만큼 충분히 하지 않는다는 비난을 받을 수 없습니다. 경영진이 항상 파티의 생명은 아닐 수도 있지만, 그들은 친구들이 즐거운 시간을 보낼 수 있도록 하는 데 자신의 역할을 하는 방법을 알고 있습니다.

 경영진은 자신과 비슷하고 전통과 제도에 대한 존중을 공유하는 사람들을 찾는 경향이 있기 때문에 우정을 구축하고 유지하는 방식이 풀을 제한합니다. 경영진의 성격은 천성적으로 완고하며, 자신의 원칙과 신념에 지속적으로 동의하지 않는 사람들과 진정한 우정의 유대를 형성할 수 있는 충분한 공통점을 찾기가 어려울 수 있습니다.

...할 일이 많고 하지 않는 것이 재미있다

 우정에 대한 경영진의 도전은 재미있는 일이나 함께 할 사람을 찾는 것이 아니라 친구와 활동에서 다양성을 찾는 것입니다. 모든 커뮤니티 참여를 위해 경영진은 다른 의견을 일관되게 표현하는 사람들과 친구가 되는 것은 고사하고 서로 다른 의견을 완전히 경청하는 데에도 엄청난 어려움을 겪고 있습니다. 지역의 정치적 문제에 관한 것이든 합리적이라고 생각하는 것보다 더 감정적이고 이상주의적인 성향이 타당하든 간에 경영진은 이러한 대안적 관점을 진정으로 이해하기 위해 노력해야 합니다.

간단히 말해서, 경영진에게 충성스러운 반대파가 있는 것은 건강한 일입니다.

 다르게 생각하는 지인들 사이에서 새로운 아이디어에 자신을 노출시키는 것은 해가 될 수 없습니다. 경영진 성격 유형을 가진 사람들이 더 나은 방법과 더 강력한 기반을 찾거나 성공적으로 옹호한 것에 대한 믿음에 대해 더 큰 자신감을 얻습니다. 지하실에서 비디오 게임을 하며 평생을 보내는 고독한 사람들이 더 많이 밖으로 나와야 한다고 경영진이 생각하는 것처럼 경영진 스스로도 자신의 확고한 의견과 신념의 거품에서 빠져나올 수 있도록 해야 합니다.

 

육아

 "노력, 전통, 존경"이라는 경영진의 만트라는 자녀와의 관계에서 가장 잘 나타납니다. 여러 면에서 Executive 성격 유형을 가진 사람들은 전형적인 50년대 아버지의 모습을 하고 있습니다. 매우 엄격하며, 자신이 설정한 규칙과 표준을 시행하는 데 문제가 없는 가족 전통의 수호자입니다. 종종 모범 시민으로 여겨지는 경영진은 자녀들이 공손하고 정중하게 모범을 보이면서 그러한 이미지를 물려주기를 기대합니다. 불복종은 용납되지 않습니다.

경영진은 매우 책임 중심적인 삶의 관점을 가지고 있으며 가족과 지역 사회에 기여하기 위해 할 수 있는 일을 한다는 확고한 신념을 가지고 있습니다.

 물론 이러한 관점은 자녀에게까지 확대되며, 자녀가 가능한 한 빨리 접시와 방을 청소하고 사물의 질서를 유지함으로써 제시간에 잠자리에 드는 등 각자의 방식으로 기여할 것으로 기대됩니다.

 이러한 융통성은 자녀가 더 자연스럽게 반항적인 청소년기로 성장함에 따라 도전이 될 수 있습니다. 경영진은 자신을 보호하고 자녀와의 관계도 다르지 않지만 자녀가 보호를 위해 마련한 구조를 고수하기를 기대합니다. 경영진은 안전하고 안정적인 환경을 조성하는 것을 즐기며 이러한 고려 사항을 거부하는 것을 모욕으로 생각합니다. 다시 말하지만 불복종은 용납되지 않습니다.

 자녀에 대한 완벽에 대한 맹렬하고 높은 희망을 갖고 있는 것이 아닙니다. 경영진은 실제 사람들이며 단순히 자녀가 존경받고 책임감 있는 성인으로 성장하는 것을 보고 싶어합니다. 그러나 경영진은 또한 자녀가 의지가 강하고 유능하기를 원하며, 이는 자녀가 스스로 결정을 내릴 기회가 있을 때만 일어날 수 있는 일이며, 그 결정이 좋든 나쁘든 간에, 부모님의 사랑과 지지.

채워야 할 큰 신발이 있어요

 자녀들이 자라나는 독립에 대한 열망과 그들에게 요구되는 의무에 대한 존중 및 준수 사이에서 균형을 유지하는 법을 배우면서 어려움에 직면할 수 있지만, 경영진은 그들의 기대를 모호하게 만들지 않는 일관성과 직접적인 정직성의 분명한 이점을 가지고 있습니다. 어려운 주문일 수 있지만 Executives의 자녀는 항상 무엇을 가져와야 하는지 알고 있으며 대부분은 부모가 대가로 가져온 헌신과 노력을 인식하고 감사할 것입니다.

 

경력 경로

 경영진의 경력 경로는 종종 그들 자신만큼이나 명확하고 간단합니다. 선택할 수 있는 방향은 여러 가지가 있지만, 경영진 성격 유형을 가진 사람들은 거의 항상 조직, 구조 및 후속 조치에 대한 친화력을 행사할 기회가 있는 상황에 처하게 됩니다. 추가 초점을 제공하기 위해 경영진은 전통, 안정성 및 보안에 대한 깊은 존경심을 공유하며, 이는 책임과 신뢰성을 높이는 명확한 경로를 따라 발전하는 데 도움이 됩니다.

 경영진의 충성심은 가능한 한 한 고용주에 머물게 하며, 기존 기관에 대한 존경심은 종종 존경받는 조직과의 협력으로 이어집니다. 법 집행 기관, 군 복무, 병원 및 저명한 법률 회사는 모두 경영진의 오랜 경력을 인정할 수 있습니다.

경영진의 성격은 기회에 일어나 부러워하는 일관성으로 의무를 이행하여 승진을 위한 분명한 선택을 합니다.

 경영진은 모범 시민의 이미지이며 경력 내내 이 이상을 유지하기 위해 노력합니다. 이것은 그들이 경영진으로 나아가는 데도 도움이 됩니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 리더십에 내재된 많은 특성을 가지고 있으며, 이는 선택한 산업에 관계없이 종종 인식되는 것입니다. 경영진은 다른 사람들을 조직할 때 느끼는 진정한 즐거움부터 원칙, 가치 및 기대치를 명확하게 표현하는 능력에 이르기까지 매우 효과적인 관리자입니다.

 또한 무시무시한 리더, 경영진은 무질서, 무능함, 게으름, 특히 부정직을 싫어하며, 이러한 가치가 교차할 때 경영진 성격은 거부감을 드러내는 데 주저하지 않습니다. 모든 사람이 규칙을 준수하는 한, 경영진은 믿을 수 없을 정도로 효율적이며 구조와 철저함에 대한 사랑이 적시에 예산에 맞는 정확하고 완전한 작업의 기록을 남깁니다. 경영진은 자연 감사인, 재무 책임자 및 비즈니스 관리자이며 이와 유사한 역할은 탁월한 선택입니다.

전리품에 속한 승자에게

 열심히 일하고 스스로 동기를 부여하는 것도 강력한 집행 원칙이므로 기본적인 소매 직위, 사무실 팀의 일부 또는 독립 대리인으로서 탁월한 영업 담당자가 됩니다. 중역 성격 유형을 가진 사람들은 크든 작든 프로젝트가 끝날 때까지 프로젝트를 고수하며, 필요한 서류 작업을 고객에게 약간의 당혹스러운 시련이 아니라 사소한 불편으로 만들 만큼 충분히 조직되어 있습니다. 이러한 자질들이 결합되어 경영진이 실행 가능하고 거의 불가피한 성취감을 유지하기 위해 필요한 명확한 발전 단계를 만듭니다.

 

직장 습관

경영진은 명확하고 일관된 경향을 보이며 특히 직장에서 이러한 경향을 볼 수 있습니다. 부하직원이든 상사이든 상관없이 집행형 성격의 사람들은 질서를 만들고 규칙을 따르며 자신의 일과 주변 사람들의 일이 최고 수준으로 완료되도록 노력합니다. 모서리를 자르고 책임을 회피하는 것은 경영진의 존경을 잃는 가장 빠른 방법입니다.

경영진 부하

 경영진은 열심히 일하고 책에 따라 일을 합니다. 때로는 완고하고 융통성이 없으며 특히 완전히 개발되지 않은 아이디어가 제시될 때 경영진 성격은 더 나은 것으로 입증될 수 있는 새로운 방법에 열려 있습니다. 그러나 경영진은 스스로 많은 실험을 하지 않을 것입니다. 명시된 책임을 준수하고 의무를 수행하는 것이 주요 관심사입니다.

 경영진도 충성심과 헌신으로 잘 알려져 있지만 어떤 면에서 이것은 그들의 존경에 달려 있습니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 특히 무엇이 용납되고 무엇이 용납되지 않는지 결정할 때 기꺼이 자신의 의견을 표명합니다. 자신의 우려 사항을 해결하는 합리적인 응답이 제공된다면, 그들은 종종 그것에 만족합니다. 경영진이 자신의 관리자를 비논리적이거나 부정직하거나 비겁한 방법으로 보는 경우, 여전히 침착하고 수평적일지라도 이에 대한 의견을 표명할 때 불편할 정도로 정직할 수 있습니다.

경영진 동료

 경영진은 잘 조직된 직장의 분주함을 즐깁니다. 정직하고 친절하며 현실감 있는 경영진 성격은 일을 끝내기 위해 다른 사람들과 연결하는 것을 즐기는 훌륭한 네트워커입니다. 승진을 위해 이것을 남용하는 것은 불가능하며 실제로 경영진이 눈살을 찌푸리게 하는 것입니다. 지름길은 무책임하고, 경영진 성격의 사람들은 과감하지만 위험한 아이디어를 과시하거나 홍보하여 ​​추진하려는 사람들에 대한 존경심을 금세 잃어버리고, 영감을 더 많이 받는 동료와의 관계를 어렵게 만듭니다.

 경영진은 자신이 팀의 일부이자 자신이 일하는 더 큰 조직의 일부인 것처럼 느끼기를 원합니다. 이를 위해 경영진은 거의 항상 효율성을 높이는 데 도움이 될 수 있는 비판을 기꺼이 수용하고 항상 주변 환경을 주시하여 자신과 팀이 기대하는 결과를 제공할 수 있도록 합니다.

경영진

 경영진은 다른 사람들을 효과적인 팀으로 조직하는 데 진정한 즐거움을 느끼며 관리자로서 그렇게 할 수 있는 더 좋은 기회는 없습니다. 때로는 위압적이고 심지어 세세한 관리까지 하기는 하지만, 경영진의 강한 의지는 누가 가져오든 상관없이 전환과 삭감으로부터 팀과 원칙을 방어하는 역할도 합니다. 게으름과 나쁜 직업 윤리는 어떤 상황에서도 경영진에게 용납되지 않습니다.

 경영진은 타고난 권위를 내세우지만 때때로 이 권위가 무조건적으로 준수되기를 기대하고 변화에 저항하고 책에 따라 일을 처리할 것을 요구합니다. 경영진의 자서전이나 기존의 규칙과 전통을 사용할지는 상황에 따라 달라지지만 전통과 선례의 보안에 의존하는 경향이 있습니다. 그럼에도 불구하고 경영진의 기대가 명확하게 표현되어 의제에서 이탈할 여지나 관용이 거의 없습니다.

 

결론

임원만큼 실용적이고 의지가 강한 성격 유형은 거의 없습니다. 신뢰성과 관리 기술로 유명한 경영진은 자신과 사랑하는 사람들을 위해 안전하고 안정적인 환경을 만들고 유지하는 데 능숙합니다. 경영진의 헌신은 개인적인 성장을 포함하여 많은 영역에서 매우 중요합니다.

그러나 경영진은 합리적이고 실용적인 접근 방식이 자산보다 부채에 더 가까운 영역에서 쉽게 넘어질 수 있습니다. 파트너 찾기(또는 유지), 긴장을 풀거나 즉흥적으로 배우기, 경력 사다리에서 눈부신 높이에 도달하거나 작업량 관리 등 경영진은 자신의 약한 특성과 추가 기술을 개발하기 위해 의식적인 노력을 기울여야 합니다.