INTP(인팁) <논리적인 사색가> 직장생활

직장 습관

 논리학자에게 직장 만족도를 위한 요소는 상당히 간단합니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 지적 자극, 아이디어를 추구할 수 있는 자유, 도전적인 퍼즐을 풀 수 있는 기회를 갈망합니다. 그리고 그들이 최소한의 사회적 의무와 소박한 행정 업무로 이러한 요구를 충족시킬 수 있다면 훨씬 더 좋습니다.

 일부 논리학자는 그 개념을 비웃을 수 있지만, 그들은 종종 다른 사람들과 협력하여 최선을 다합니다. 이러한 성격은 머리 속에 사는 경향이 있으며, 자신이 무엇을 해야 하는지 아는 것보다 더 빨리 생각과 통찰력을 제공합니다. 논리학자는 관리자나 동료가 속도를 늦추고 아이디어를 구현하는 방법을 알아내도록 강요할 때 때때로 짜증을 느낄 수 있지만 장기적으로 이러한 동료는 논리학자의 성공 비결이 될 수 있습니다.

논리학자 부하

 올바른 조건에서 Logician 직원은 혁신적이고 지략이 풍부하여 앞에 놓인 복잡한 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다. 그러나 독립성을 제한하거나 "힘쓰는 일"을 하도록 강요하는 작업 환경에서 이러한 성격은 빠르게 동기를 잃을 수 있습니다.

 이것은 불행한 catch-22를 생성할 수 있습니다. 논리학자들은 종종 지루해 보이거나 그 이하로 보이는 작업을 미루고 싶은 유혹을 받지만, 이러한 작업을 수행하여 "부담금을 지불"할 때까지 상사는 아마도 그들이 갈망하는 자유와 자유를 부여하지 않을 것입니다. 논리학자는 흥미로운 내용으로 건너뛰기를 원할 수 있지만 먼저 관리자에게 자신을 증명해야 합니다.

 하지만 좋은 소식이 있습니다. 논리학의 최하위 시간은 실제로 나중에 성공하는 데 도움이 되는 새로운 기술과 습관을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 많은 장점을 가지고 있지만 프로젝트를 완료하는 것은 그 중 하나가 되지 않는 경향이 있습니다. 논리학자는 경력 초기에 직면하는 감독과 한계에 불만을 품을 수 있습니다. 또는 추가 책임과 구조를 유리하게 사용하여 아이디어를 현실로 바꾸는 데 더 효과적이 되는 방법을 배울 수 있습니다.

논리학자 동료

 때때로 논리학자는 동료를 사교하고 함께 일할 사람들의 그룹이 아니라 때때로 유용한 지식을 제공하는 일련의 잠재적 방해 요소로 볼 수 있습니다. 이것은 이러한 성격 유형을 가진 사람들이 동료들과 함께 하는 것을 결코 즐기지 않는다는 것을 말하는 것은 아니지만, 수냉식 잡담의 가능성이 아침에 논리학자들을 침대에서 나오게 하지는 않을 것입니다.

 그렇긴 하지만 대부분의 논리학자는 생각보다 동료로부터 혜택을 받을 수 있습니다. 자신에게 도전하는 사람들과 함께 함으로써 이러한 성격은 자신이 실제로 최선을 다하고 있는지 확인할 수 있습니다. 그리고 논리학자는 사교적인 사람은 아니지만 존경하는 동료에게 아이디어를 전달할 기회가 있을 때 근무 시간이 조금 더 빨리 간다는 사실을 종종 알게 됩니다.

 이 성격 유형을 가진 사람들은 집중하는 것을 좋아한다고 말할 수 있지만 비밀리에 다양성도 갈구합니다. 긍정적인 관계를 구축하는 논리학자는 새로운 프로젝트에 자신의 아이디어와 전문 지식을 제공하라는 요청을 받을 가능성이 더 큽니다. 그들이 직장에서 일어나는 가장 흥미로운 새로운 일의 최첨단에 머물고 싶다면 논리학자는 외로운 늑대가 아니라 도움이 되는 협력자로 스스로를 확립하는 것이 좋습니다.

논리 관리자

 논리학자는 일반적으로 다른 사람에 대한 권력을 갖는 데 신경 쓰지 않지만 종종 관리직을 즐깁니다. 그들이 책임을 맡을 때 이 성격 유형을 가진 사람들은 눈을 반짝거리게 하고 좋은 일에 집중하는 관리 업무를 위임할 수 있습니다: 새로운 아이디어를 생각해 내는 것입니다.

 관리자로서 논리학자는 관대하고 유연한 경향이 있습니다. 그들은 제안에 열려 있고(물론 그러한 제안이 논리적인 한) 직원에게 상당한 자유를 허용합니다. 그러나 이러한 자유에는 대가가 따릅니다. 논리학자 관리자는 높은 기준을 가지고 있으며 다른 사람들이 즉시 자신의 통찰력을 파악하고 동등한 수준으로 자신의 통찰력을 제공하기를 기대합니다.

 이 성격 유형을 가진 상사는 까다롭다는 평판을 받을 수 있습니다. 그들은 직원의 작업에서 불일치를 신속하게 파악하고 부정적인 피드백을 제공할 때 주저하지 않을 수 있습니다. 경험을 쌓으면서 Logician 관리자는 칭찬과 격려의 균형을 비판과 균형을 맞추면 팀이 더 높은 사기를 즐길 수 있다는 사실을 알게 됩니다.