ENTP(엔팁) <뜨거운 논쟁을 즐기는 변론가> 직장생활

직장 습관

 토론자들은 직장에서 직접적인 기대를 가지지만 항상 만나기가 쉽지는 않습니다. 능력주의에 대한 강한 신봉자, 토론자 성격 유형의 사람들은 자신의 아이디어가 위에 있는 사람들이 들을 수 있기를 기대하고, 동료들 사이에서 활발한 토론을 기대하며, 자신이 관리하는 사람들이 직책에 관계없이 새로운 솔루션과 아이디어를 제안할 것을 요구합니다. 현실에서 항상 이런 식으로 진행되는 것은 아니지만 토론자는 무엇을 찾아야 하는지 알고 있으며 그렇지 않으면 어려움을 겪을 엄격한 계층적 제도를 피할 수 있습니다.

토론자 부하

 이러한 역학 관계는 Debater 부하 직원에게 가장 분명합니다. 왜냐하면 그들은 관리자의 아이디어에 쉽게 도전하고 제한적인 규칙과 지침에 대해 강한(그리고 잘 표현된) 싫어하기 때문입니다. 토론자들은 예리한 마음과 호기심으로 이 비정통적인 행동을 지지하며, 다른 사람들에게 그렇게 하도록 제안하는 것처럼 새로운 방법을 채택할 수 있습니다. 더 잘할 수 있는 것이 있다면 간단합니다. 토론자 성격은 논리적이고 성과 지향적인 한 비판을 기꺼이 받아들입니다.

 토론자 부하 직원의 가장 큰 도전은 세부 사항을 구현하고, 더러운 작업을 수행하고, 관리자가 설정한 계획을 따르는 것이 종종 "하위" 직책의 운명이라는 것입니다. 이것은 토론자들이 시간을 보내는 것을 선호하는 것에서 더 멀어질 수 없습니다. 그들은 단순하고 일상적인 작업을 견딜 수 없으며 단조로운 작업은 악몽의 재료입니다. 관리자가 복잡한 문제와 다양한 프로젝트를 다루기 위해 토론자의 선호도를 적절하게 활용할 수 있다면 상황이 훨씬 더 잘 진행됩니다.

토론자 동료

 브레인스토밍, 토론 및 과잉 분석에 대한 열정이 더 실용적이고 과업 지향적인 동료를 미치게 만들지만 토론자가 가져오는 혁신에 감사하는 사람들에게는 자극적인 영감을 주기 때문에 토론자가 가장 양극화됨을 입증하는 것은 동료입니다. 토론자 성격 유형을 가진 사람들을 괴롭히는 것은 모든 사람이 제시된 첫 번째 계획에 동의한 회의에서 나오는 것보다 10분 후에 계획이 얼마나 어리석은지에 대해 모두가 불평하는 것을 듣는 것뿐입니다. 그러나 그들은 "파도를 일으키고 싶지 않았습니다" . 토론자들은 이러한 아이디어에 대해 정직하고 직접적이며 객관적인 평가를 위해 노력하기 때문에 종종 무감각하고 오만하다는 평판을 얻습니다.

 운 좋게도 토론자들도 긴장을 푸는 방법을 알고 있으며 재치 있는 말장난, 건전한 유머 감각, 외향적인 성격으로 새 친구를 빠르고 쉽게 사귈 수 있습니다. 항상 지식의 저장소를 기꺼이 활용하고 토론자 성격과의 대화는 유익하고 재미있습니다. 따라서 더 많은 기계적인 접근 방식을 어렵게 만드는 어려운 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다. 토론자와의 P2P 관계가 항상 쉬운 것은 아니지만 효과가 없다고 주장하는 것은 어렵습니다.

토론자 관리자

 항상 목표는 아니지만 관리는 토론자들이 가장 집에 있는 곳인 경우가 많으므로 이러한 계획의 지루한 단계별 구현을 처리할 필요 없이 다양한 접근 방식을 만지작거리고 새로운 문제를 해결할 수 있는 혁신적인 방법을 자유롭게 생각해 낼 수 있습니다. . 토론자는 개방적이고 유연한 관리자로서, 자신이 누리는 것과 동일한 사고의 자유를 허용할 뿐만 아니라 기대합니다. 이로 인해 무질서, 상충되는 아이디어 및 접근 방식이 제시될 수 있지만 토론자는 어떤 계획이 가장 효과적일지 정확하고 객관적으로 평가하는 데 탁월합니다.

 이것이 항상 친구를 사귈 수 있는 것은 아니지만, 호감을 받는 것이 존경받고 지적이고 유능한 사람으로 여겨지는 것보다 토론자들의 목표가 아닙니다. 그리고 좋든 싫든, 이 성격 유형을 가진 사람들은 합리적인 토론에서 확고한 기반을 유지하여 팀의 무시무시한 옹호자가 됩니다. 토론자에게 주어진 과제는 초점을 맞추는 것입니다. 팀이 기존 목표와 의무에 대한 세부 사항을 마무리하기 전에 도전과 흥분을 추구하기 위해 프로젝트에서 다른 프로젝트로 이동하는 자신을 발견할 수 있기 때문입니다.